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| 箭牌瓷磚李經(jīng)理表示，作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的手段，公司經(jīng)營多元化是出路之一，但關(guān)鍵是要看是否符合公司當(dāng)前的狀況和特性。箭牌衛(wèi)浴2007年12月挺進(jìn)瓷磚行業(yè)，2008年5月，箭牌仿古磚高調(diào)亮相第13屆上海國際廚衛(wèi)展，在行業(yè)引起不小的轟動(dòng)。就建材裝飾行業(yè)而言，衛(wèi)浴與瓷磚本為一家，之間并沒有不可逾越的界線，依托巨大的品牌影響力和體量，能夠成功實(shí)現(xiàn)“越位”競(jìng)爭(zhēng)。 |
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| 利用現(xiàn)有資源，開展多元化經(jīng)營，可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源共享，產(chǎn)生1+1>2的效果。 |
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| 紅塔木門肖經(jīng)理表示，日益加重的生產(chǎn)成本、趨于飽和的市場(chǎng)容量、薄如刀鋒的產(chǎn)品利潤正在不斷增加企業(yè)的生存壓力。像現(xiàn)在不少木門廠家同步開始做衣柜等家具，其實(shí)正是利用現(xiàn)有資源，而多元化經(jīng)營的開展，可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源共享，通過謀求新的利潤增長點(diǎn)實(shí)現(xiàn)突圍，從而產(chǎn)生1+1>2的效果�！�進(jìn)入論壇討論】 |
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| 典型企業(yè)： |
| 虧損50萬 打響圣象木門旗號(hào) |
| 品牌多元化成新趨勢(shì) 瑞嘉地板積極拓展新領(lǐng)域 |
| 箭牌瓷磚、衛(wèi)浴雙劍合壁 |
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| 成敗的關(guān)鍵在于企業(yè)是否具備外部環(huán)境和內(nèi)部條件。 |
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| 圣象地板張經(jīng)理認(rèn)為，企業(yè)實(shí)施多元化成長戰(zhàn)略自有其內(nèi)在的動(dòng)力，因此作為經(jīng)營戰(zhàn)略，多元化與專業(yè)化本身并無優(yōu)劣之分。企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略，成敗的關(guān)鍵在于企業(yè)所處的外部環(huán)境及所具備的內(nèi)部條件是否符合多元化經(jīng)營的要求，兩者相符，就能成功；否則，必然失敗。 |
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| 歐神諾定位不是做到規(guī)模最大，而是鑄造建陶行業(yè)最受尊敬企業(yè)，最具價(jià)值品牌。 |
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| “價(jià)值”體現(xiàn)：一是產(chǎn)品力，產(chǎn)品都要做到價(jià)值最大化；二是展示力，終端產(chǎn)品能給用戶帶來什么價(jià)值？三是渠道力，渠道是否科學(xué)？代理商競(jìng)爭(zhēng)力在哪？除了家裝，工裝是否有發(fā)展前景？四是形象力，10年來歐神諾產(chǎn)品一直傳承意大利經(jīng)典風(fēng)格�！�進(jìn)入論壇討論】 |
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| 典型企業(yè)： |
| 中山諾克照明李昕：清晰定位很重要 |
| 多品牌經(jīng)營 經(jīng)銷商“窩里斗”苦不堪言 |
| 品牌的多元化與單一化各有利弊 |
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| 不熟的行業(yè)寧愿不做，隔行如隔山，沒有水淺的行業(yè)。 |
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| 潤成創(chuàng)展木門王經(jīng)理表示，每個(gè)行業(yè)都充滿機(jī)會(huì)和誘惑，但絕不是“隨隨便便就能成功的”。 他認(rèn)為，“不熟的行業(yè)寧愿不做，隔行如隔山，沒有水淺的行業(yè)，應(yīng)該把自己的本行做深做透�！� |
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| 多子并非多福，多元化面臨的是產(chǎn)品研發(fā)等顯性及隱性成本，需要巨大現(xiàn)金流支持。 |
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某家居賣場(chǎng)市場(chǎng)部何經(jīng)理認(rèn)為，不管是做瓷磚的與潔具相互滲透，還是做家裝的向賣場(chǎng)靠攏， “多元化”正在日趨流行，然而，多子并非多福。
涉足其他領(lǐng)域產(chǎn)品的研發(fā)、推廣、人力等顯性和隱性成本都很驚人，如果沒有充足的現(xiàn)金流支持，是難于邁開大步的，也注定了其難于激活自己的多元化。【進(jìn)入論壇討論】
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| 典型企業(yè)： |
| 放棄品牌多元化 力帆“防守反擊” |
| 做好現(xiàn)有品牌才是正道 |
| 行業(yè)多品牌運(yùn)作并不十分成熟 |
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